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以赛促学强技能 精研设备控风险——Ezpay制药首次举办设备原理及管控要点讲解大赛

时间:2026-09-28  来源:  点击:




 
        2026年9月24日,Ezpay制药设备原理及管控要点讲解大赛圆满落下帷幕。本次活动紧扣TPM自主保全、现场GMP管控痛点,以让员工“吃透设备结构、讲清设备原理、快速识别并处置故障,最终实现精益生产” ​为主线,着力夯实全员设备基础能力,营造精益氛围,沉淀标准化培训素材。来自17个推进小组的参赛选手同台竞技,围绕生产设备、公用工程设备、检测仪器三大类别,就设备结构、运行原理、日常点检、安全操作、GMP管控要点等内容展开讲解。
        设备结构是入门,运行原理是根本。​备赛过程中,参赛人员主动学习设备原理、查阅资料、下载视频,精心制作课件,加深了对设备的研究与分析。比赛现场,来自生产一线的员工上台自信展示,采用单人宣讲或双人演绎等形式,结合岗位实操经验进行分享,充分展现了基层员工的岗位风采。口服液车间张卫红、罗艳红双人组队,采用一人提问、一人讲解的形式,从结构到原理层层递进,再落地到常见故障的判断与处置,生动形象、通俗易懂。工程部郭建波介绍了自己设计安装的热力站水池水位控制系统,把整套控制逻辑讲解得清晰透彻,并介绍水位异常的排查思路与处理要点,专业细致、严谨到位。质量保证部蒋思以《一份样品的旅行之路》为题,将样品在高效液相色谱仪中实现组分分离的检验过程比作一段旅程,借助"旅程地图"详解其工作机制,别出心裁。物料部搬运工陈小勋不仅研究了电动叉车的工作原理,还将日常点检与故障预警总结成叉车维护口诀,简单好记又实用。
        本次大赛采用“专家评委+大众评审”联合评审机制,由7名专家评委与21名大众评审共同打分。根据最终得分排名,张卫红/罗艳红、肖立荣获一等奖,潘亚妮、蒋思、张晨玲荣获二等奖,蒋娟、郭建波、朱燕辉、卜小立、陈小勋荣获三等奖。
        公司副总裁刘志军在总结点评中充分肯定了本次竞赛取得的成效。他表示,本次活动组织形式新颖,是设备培训模式的一次有益创新。大家以参赛为契机主动研学,补齐知识短板,营造了良好的学习氛围。强调设备管理的关键在于让员工真正看得懂结构、讲得清原理、判得准故障、会快速处置,把这四步做实,精益才有根基。​要求将竞赛成果转化落地,把选手们梳理的结构图、原理要点和故障处置经验应用于班组日常培训。希望后续有更多员工持续参与,真正实现全员对设备"会使用,能讲解",为公司安全生产与长远开展积蓄动能。(撰稿:姚丹,摄影:袁敏)

















以赛促学强技能 精研设备控风险——Ezpay制药首次举办设备原理及管控要点讲解大赛

2026-09-28    点击:




 
        2026年9月24日,Ezpay制药设备原理及管控要点讲解大赛圆满落下帷幕。本次活动紧扣TPM自主保全、现场GMP管控痛点,以让员工“吃透设备结构、讲清设备原理、快速识别并处置故障,最终实现精益生产” ​为主线,着力夯实全员设备基础能力,营造精益氛围,沉淀标准化培训素材。来自17个推进小组的参赛选手同台竞技,围绕生产设备、公用工程设备、检测仪器三大类别,就设备结构、运行原理、日常点检、安全操作、GMP管控要点等内容展开讲解。
        设备结构是入门,运行原理是根本。​备赛过程中,参赛人员主动学习设备原理、查阅资料、下载视频,精心制作课件,加深了对设备的研究与分析。比赛现场,来自生产一线的员工上台自信展示,采用单人宣讲或双人演绎等形式,结合岗位实操经验进行分享,充分展现了基层员工的岗位风采。口服液车间张卫红、罗艳红双人组队,采用一人提问、一人讲解的形式,从结构到原理层层递进,再落地到常见故障的判断与处置,生动形象、通俗易懂。工程部郭建波介绍了自己设计安装的热力站水池水位控制系统,把整套控制逻辑讲解得清晰透彻,并介绍水位异常的排查思路与处理要点,专业细致、严谨到位。质量保证部蒋思以《一份样品的旅行之路》为题,将样品在高效液相色谱仪中实现组分分离的检验过程比作一段旅程,借助"旅程地图"详解其工作机制,别出心裁。物料部搬运工陈小勋不仅研究了电动叉车的工作原理,还将日常点检与故障预警总结成叉车维护口诀,简单好记又实用。
        本次大赛采用“专家评委+大众评审”联合评审机制,由7名专家评委与21名大众评审共同打分。根据最终得分排名,张卫红/罗艳红、肖立荣获一等奖,潘亚妮、蒋思、张晨玲荣获二等奖,蒋娟、郭建波、朱燕辉、卜小立、陈小勋荣获三等奖。
        公司副总裁刘志军在总结点评中充分肯定了本次竞赛取得的成效。他表示,本次活动组织形式新颖,是设备培训模式的一次有益创新。大家以参赛为契机主动研学,补齐知识短板,营造了良好的学习氛围。强调设备管理的关键在于让员工真正看得懂结构、讲得清原理、判得准故障、会快速处置,把这四步做实,精益才有根基。​要求将竞赛成果转化落地,把选手们梳理的结构图、原理要点和故障处置经验应用于班组日常培训。希望后续有更多员工持续参与,真正实现全员对设备"会使用,能讲解",为公司安全生产与长远开展积蓄动能。(撰稿:姚丹,摄影:袁敏)